分類彙整: 書摘

[書摘]保羅羅伯茲《衝動效應》:生病的人比健康的人更有價值,因為前者可創造更多營收

生病的人比健康的人更有價值,因為前者可創造更多營收;結束經營的小鎮鬧區,比活躍的小鎮鬧區更有價值,因為前者意謂全球零售供應鏈又成功消滅了另一個欠缺效率的地方。

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[書摘]保羅羅伯茲《衝動效應》:狂熱與極端成為政治經濟的主要貨幣

由於點燃狂熱之火,是創造快速政治回報最有效的方法,也因為現代政黨就和企業一樣,再多的報酬永遠都不嫌多,於是狂熱與極端就成為政治經濟的主要貨幣。毫無疑問,我們會逐漸創造出一種新的效率機器,產出的不是共識與進步,而是爭端與癱瘓。也就難怪政治市場的「工業化」,只會擴大左、右翼之間的鴻溝。

[書摘]保羅羅伯茲《衝動效應》:公司獲利創下史上新高,為何仍拒絕解除薪資凍結政策?

當開拓重工(Caterpillar)的員工要求公司解釋,公司獲利創下史上新高,為何仍拒絕解除薪資凍結政策,公司執行長歐伯海曼(Douglas Oberhelman)表示,為了維持公司的競爭力,薪資凍結仍有實施必要。

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[書摘]保羅羅伯茲《衝動效應》:應付多元化需要耗費精力,涉及風險,且需要妥協

由於我們可以自由自在的關注內在世界,並讓熟悉且與自己相關的事物環繞四周,因此,當我們遇見不熟悉或與自己無關的事物,往往會發怒。不熟悉與陌生感會帶來壓力,異議會製造創傷。就算對最有公民意識的公民來說,應付多元化需要耗費精力,涉及風險,且需要妥協——而這些欠缺效率的活動,正是消費文化與自我中心意識形態最不屑的事。

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[書摘]保羅羅伯茲《衝動效應》:逐漸更加習慣把自己視為個人宇宙的中心

在這個充斥精心但恐怖算計的消費環境中,我們的選擇完全不是基於個人的決定,而是我們與市場共同促成的,而且市場往往比我們更了解我們的內在生活。市場與自我,以及我們對提高效率的慾望與企業追求資本效率的慾望,多久之後會完美同步,還很難說。重要的是,隨著自我與市場的步調日趨一致,我們逐漸更加習慣把自己視為個人宇宙的中心。

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[書摘]保羅羅伯茲《衝動效應》:層次愈來愈高的個人化不一定使我們有更深的領悟

比較樂觀的預測認為,這種生活是開明利己的展現:在任何時刻,不論我身在何處,或與誰在一起,我都知道自己的利益為何,並因此精準決定該付出多少精力與周遭的人(或整個社會)互動,以獲取最大個人報酬。或者說,市場一直向我們如此保證。

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[書摘]保羅羅伯茲《衝動效應》:不知道該如何面對不熟悉或不屬個人領域的事物

政治兩極化只是人們竭盡全力打造自己的生活,所產生的附帶結果之一。個人化熱潮更大的風險,其實不易察覺:我們愈退縮至自行營造的經驗與生活方式之中,就愈不知道該如何面對不熟悉或不屬個人領域的事物。

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[書摘]保羅羅伯茲《衝動效應》:透過庫藏股買回,快速有效拉抬股價(以及他們的薪資)

經理人發現,他們可透過庫藏股買回,快速有效拉抬股價(以及他們的薪資),而不需承擔投資新事業活動的風險。...

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[書摘]保羅羅伯茲《衝動效應》:要先奪走一個人的權力,才能給予他(社會上的)權力

我們必須同意承擔公民義務,有節制的獲取個人利益,才能擁有民主式自由;我們必須承諾公平誠實地進行交易,才能擁有商業自由;我們必須遵從厭惡放縱無度的宗教文化,才能與神明直接交流。

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[書摘]保羅羅伯茲《衝動效應》:未來的概念在蜥蜴腦根本不存在

普林斯頓大學在2004年進行了一項知名的大腦掃描研究,受試者獲得立即獎賞時,他們的邊緣系統變得非常活躍。但當實驗者承諾晚一點而非立即給予獎賞,受試者的邊緣系統就沒有呈現任何活動。未來的概念在蜥蜴腦根本不存在。

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