陳樂融談管理10:牽手與出手

當你對某些人失望的時候,你該不該說?

當你覺得你說了會討人厭,或者會刺傷對方,你選擇為了讓事情好而說,或不說?

如果你讓某件事情這次「過」了,但那個造成問題的人並沒有改變個性或能力,下件事情會自動變好嗎?

如果你出手介入之後讓事情變「好」了,但該做的人卻沒有真的學進去那個秘訣,下次事情真的會變得比較好?

如果你的作法真的比較好,但對方卻沒有sense承認那個好,你該怎麼教育對方?

如果他一直這麼弱,你是該放他一馬,也就此放大家一馬,等著幻想看看一切會不會自動變好?

很多人會說「我對事不對人」,但世界上根本沒有這種可以截然一刀切的便宜真理。

管理學者經營公司,婚姻顧問走進婚姻,萬人迷面對一個觀眾,都沒有簡單的道理。

對待屬下,何時牽著對方的手慢慢教,何時不顧情面地自己出手搞定,永遠值得思索。

在〈陳樂融談管理10:牽手與出手〉中有 0 則留言

  1. 我個人看影響事情嚴重程度和考量出手後的結果效益有多大.而決定出不出手.
    有些人執著在當下.非得吃到苦,才懂得參考別人的建言!(這是對事)
    我個人也看人..看這人在我心中的重要程度而決定出不出手或建言程度.(這是對人).
    對我們愈是在乎的人..我想我會真心的分析出對方看不見的那個盲點.
    對我們愈是在乎的事..我想我會積極表達我的意見.努力過後..再來看成果!!
    但我不會得過且過.哀怨的等待事情自動變好.看不下去的事,我一定出手.如果在職場上.我寧可多做也不要補做.
    在做人處事上..我不想虛與委蛇.我寧可失禮,也要表達我的意思.這樣才對得起我自己.

  2. 對所有的人事
    除非一戰定生死
    自己都只會給三次機會
    一次自己雞婆
    第二次提醒對方並觀察
    第三次沉默並離開
    世上需要我們的地方是無窮無盡的
    記得佛陀在法華經中說真實法門時
    提醒了三次
    有5000人離開
    佛並不阻攔
    認為離開倒好
    佛也只能渡有緣人呀~~
    老師費心了