「國家表演藝術中心」董事會首次視察「衛武營藝術文化中心」，大半天匆匆來回高雄左營一趟。

2003年經「新十大建設」提出，2007年正式成立籌備處，預計2015年12月完工啟用，不比對岸公權力龐大，說拆就拆說蓋就蓋，我們本地任何重大建設無一不是歷經曲折才得以完成。

這時，不能不反省，我們現在要做些甚麼計畫，才能讓十幾年後的台灣發揮更大槓桿作用呢？

但又不能不警惕，眼下的台灣，能推出甚麼計畫是具備足以眾志成城、普遍都能接受的願景？

前人種樹後人乘涼，衛武營的樹不是現在藍綠當政者種下的。現在崗位上的人能做的，是儘量對得起這棟巨型建築，健全組織，培植受眾，加強社會共識，讓她有個美麗且被祝福的新生。

沒人希望花公帑蓋蚊子館，但從設計到施工日以繼夜辛勞完成的硬體，總是從文建會到文化部和外部公司眾多心血結晶（中間還有一位工人犧牲生命）。我們不必急著唱衰（這在台灣當前是多容易的一件事），而該責成籌備處穩健地握施工最後階段，同時開始布局其他（從製作到推廣）細節，為將來的營運打下良好基礎。

今天很可惜新聘的衛武營藝術總監簡文彬人在德國未能同行，不管在簡報會或晚餐上所談的眾多意見與建議，可能只得由專人轉告。

只能說他的肩上壓力很重，董事會可以全力支持，但也只能保持某種「一臂之距」（Arm’s Length Principle）。

不比兩廳院歷史悠久，高雄衛武營這塊土地「棄軍從文」（從國防部軍區轉型成藝術中心）固然是佳話，但能否養得活還是問題，更不用說活得健康、快樂、有尊嚴。

但硬體、軟體，都不是孤零零存在，背後有國民集體意志與欲望在型塑（與破壞），鼓勵民眾親近表演藝術，但是甚麼民眾、甚麼藝術？如何在如今分歧到近於撕裂的台灣社會炒出菜，而令還算多數食客叫好，真不簡單，甚至本身就是一場大型行為藝術（只希望不要是荒謬藝術就好）。

最後來個輕鬆的結尾，忝為土木工程系不才畢業生的我，戴上進入工地的安全帽雖不很舒服，但看來竟顯得年輕上相，真開心啊。