企業家或組織領導，對外說詞和對內施政常有落差。

有時差異之大，已不能叫落差，而叫分裂、叫變臉。

如果要員工發揮正能量，是否先檢查組織內部有無正能量；如果要員工散播歡樂散播愛，也應先調好組織體質與文化，讓緊密工作的人彼此散播歡樂散播愛。

一個隔山觀虎鬥的老闆，說團結是騙人的。

一個不想改善環保標準或職工福利的企業，做公益是混淆視聽的。

一個搞不清方向累死公務體系的官員，說廉潔說效率說忠誠是可鄙的。

一個沒有基本道德卻以道德形象自居的大師，出再多書教再多學是自欺欺人、自誤誤人的。

我們都該警惕：我們的夢想、願景、志向，是否根本只是兒戲？我們的奮發與覺醒，是否只是演技？