2016TIFA台灣國際藝術節舞台劇「公司感謝你」，劇情有點假掰，但假掰得頗有力量。

幾個看來像夢遊般出現的人物，包圍著一個沒事常打瞌睡或沉睡的中階主管，讓他在短短一個假日，面臨人生最大的無所適從。

人力飛行劇團的演出和製作沒有什麼問題。但以真正商業文化看，德國劇作家魯茲‧胡伯納（Lutz Hübner）丑化（並簡化）了國際併購的決策流程，黑，但不夠深，二十多歲滑世代經濟金童，拿小小斗室當滑板當瑜伽教室當臥房，從出場就如此無顧忌地表明他的權力，早被我猜出他是老闆而非員工更非應徵者（因而失去絕大懸念）。

肆意調戲（又親又抱又說我愛你）擺布四十多歲傳統專業直男主管的荒謬戲，有張力，也象徵組織無所遁逃揮之不去的騷擾，但怎麼看都有點像同性勾引而非權力傾軋。

完全不知這是導演黎煥雄的酷兒詮釋，抑或原劇本的設計。我會把劇本找來看看。

然而編劇點出的組織對人產生之「異化」，的確存在；只是十九到二十世紀工廠與企業異化人的方法，是講規律與忠誠，是系統與切割，是泰勒「科學管理」（Scientific management）的各式徒子徒孫理論，讓人變成生產工具而疲憊。

現在google、facebook等新興網路公司，因網路去中心化的啟迪影響，卻有可能為管理學界帶來某種貌似「去階級」、「去邊界」、「去制式」的新統治工具，但那也僅僅只是貌似，而且並非期待穩定與可預期性的普通人皆能勝任。

本劇男主角就栽在這些無厘頭的假開放、假自主中，被弄得神智不清。迷惑是做足了，但本劇資方反反覆覆的留任、解聘、重聘，都缺乏真正邏輯，讓一個本可以極大諷刺力道的職場劇，至少對我來說，少了些說服力。