脊椎俗稱龍骨，最近常去中醫推拿，琢磨出些道理，也適用於組織。

一、推拿很重視骨架，整體的結構不對，機能自然無法充分發揮、自由協調。很多公司的組織圖畫得好看，但並沒有真正想過實行上的問題，而只是約定俗成的劃分。到最後，組織會長出另一張真正的「權力組織圖」，就像我們體內一樣，在看不到的地方，有另一付歪斜、扭曲的肩頸脊椎薦椎等骨架。

二、最嚴格的「骨刺」定義，其實是骨頭上直接的增生組織，而與椎間盤軟骨突出不同，但中醫推拿從另個角度教我看「增生組織」。增生組織其實是為了維持骨架平衡而生的自我權宜之舉，其實對整體有某階段或局部的貢獻，最後出問題（或被嫌惡）是基於壓迫到神經令我們疼痛，否則在沒有壓迫到神經前，它的存在也是某種「必須」。

對照回組織，很多人事物的另類發展都是權宜之舉，因為骨架先天不良或後天失當，所以下面的執行單位只好「自行其是」，別忘了，在出問題（惹到客戶或高層前），那些作為與思維也堪稱「是」而不是「非」。

三、要改變腰部疼痛，推拿不會單從腰部下手消炎止痛，而是檢視上游的壓力源，否則腳痛醫腳無法解決真正的問題。比如左腳痛不只是局部組織（肌肉、關節）問題，而更是反應、反射腰椎問題，而腰椎的不正、左右高低差、骨頭外旋等問題，又來自中上游的支撐變形，所以環環相扣，非得宏觀處理不可。否則，一波暫平，總有下波海嘯來臨。

而組織，越大、越久或越笨的組織，基本上很難、極難整體觀之、修之、調之，因為牽一髮動全身，動輒得咎、禍起蕭墻，故管理方見不及此或者早早自我閹割、不做此想矣。

四、急性疼痛處理完，復健是長路與常路。改回正確行住坐臥姿態，讓全天候的壓力可以平均釋放，讓組織休養生息、重新學習正確的「關係」，是必要的。但這時發現過往站沒站相、坐沒坐相似乎很容易，現在稍微要挺胸、吸腹、不蹺腳、不三七步、不斜躺沙發諸多限制，新的緊繃感反而生出，這時如何自行檢視、調節、適應「過渡期的緊張」，而不立刻倒回「舊習慣的溫暖」，考驗復健者。

組織裡就算大刀闊斧重整、再造、甚至換新血、換領導，但陣痛期真的會帶來不一定平順的工作方式與氣氛，如何拿捏鬆緊緩急有致，新領導者（或原有領導者但改了思維與作法）必須好好處理、謹小慎微。因為，改革從不是容易的，養成新的好習慣絕非「請客吃飯」。毛主席當年「革命不是請客吃飯」一語其實是硬道理。