李開復文筆相當好，條理分明（卻沒有AI做出來的那種條理分明），看得出是幾十年學術願景（他從博士學位申請開始）與實戰經驗淬煉出的心得。

無須是科技專家或企管高層，也能順暢讀完本書要義。但本書很明顯是寫給企業高管看的，至少作者幾度強調老闆不能以為交給底下人、或設置某個AI長（ACEO）就完事了。

身為資深創意顧問與AI套裝服務供應者，李開復有自己公司實踐成功的底氣，讓AI來臨不只是砍人這麼簡單粗暴的HR作為，而應徹底用AI內化經營資訊與流程，仍為AI化的公司與員工。

這些當然不是小工程，甚至如李開復極力推薦的DRI（Directly Responsible Individual，直接責任人）模式，也可能讓企業大地震。但顯然他說他認為該說的。

儘管專家點名了未來需要的人才特質，但我想多數讀者並無法一蹴可及。只能說，知道比不知道好。

（寫於2026年9月17日）