陳樂融談管理13:合理主義與重情主義

A寫信告知我們不適合再一起工作,我回信同意。

「個性不合」、「理念差異」的背後,探其究竟,問題大約出在我有強烈的「合理主義」、她有強烈的「重情主義」傾向。

這是粗分,為了提綱挈領看出我倆的歧異,不代表「合理主義者」沒有情感、情緒,「重情主義者」沒有權衡、盤算。

我期許事情講清楚說明白,若是工作,先談清價錢、條件、權責(儘管很難每次都做到),對於個體戶自由工作者,沒有公司體制保護,沒有助理、經紀人、部下甚或律師替你把關,這是必須學習的接案技能。除非身份是合夥股東、高級主管、顧問,任務非論件計酬。

她則希望有事情幹了再說、服務為先、先對別人好、吃虧多了最後賺的是自己——她從自身這麼做,也免不了要求跟她有關的上、中、下級或配合廠商都這麼做,否則很可能就「理念與個性不合」。

我認為物有差等,在什麼位子說什麼話,交淺言深或交深言淺都不合適,年齡、輩份、階級、名氣、親疏都可能產生差異,也應該要尊重這些差異。人間本來就有特權,相處也會有好惡,在還沒證明你值得任何「特殊待遇」前,必須忍受別人可能的輕視、低估、或僅僅只是「不特別關注」。

她年輕時則偏向憑個人喜好執著,一股腦拋出她想給的熱忱,有時別人不能消受,就覺得不被接納;偶爾被不那麼誠懇正派的人利用,又覺得恨。

我適合當軍師,她適合當教母。我看來冷,她看來熱;我少輕諾,她可以先答應再說。

她一路走來傷痕累累,但傷多學乖,淬鍊變女金剛、女強人,近年也很會隨機應變、見風轉舵,該諂媚就諂媚,該拍桌就拍桌。

我一路走來風光失意各半,但看待生命更重視內心品質;不耍大牌,不作賤合作對象,但也討厭被剝削,懶得聽冠冕堂皇的包裝,絕對爭取自己權益。

她愛算命,占卜會用念力希望抽到好牌,具有業務員最看重的「積極思考」;我研究命理,反已不幫人占卜,更相信凡事各有其位(「時間」與「空間」的「位」),人該學習任運隨緣。

時機對,她會比我更有錢,更能當公司老闆;成功時,她會堅信自己一切作為是「長線釣大魚」、「好人有好報」,而我們這種當慣「專業人士」(不巧,還是個略有知名度的專業人士)表現出的謹慎、身段與要求,是缺乏「格局」、「魄力」(潛台詞:「因小失大」)。

時機不對,敗了,以她堅強的個性,還是會覺得自己都對,只因為旁邊的合作伙伴或率領的團隊不像她一樣付出、認真、肯犧牲,所以讓她敗。

放下不和,我們真的只是不合。

合理主義者與重情主義者,若真得共事,還真不容易達成共識。

在〈陳樂融談管理13:合理主義與重情主義〉中有 0 則留言

  1. 她确实有不妥当不专业的地方。
    文化不同,没办法的事情。
    她把事情没成怪到老师身上。老师已经很大度了。

  2. 老師的講述我深有感觸。
    我個人就很偏向重情主義,畢業初入社會,開始時我不以為然,認為只要真心踏實就不會出現僵局,但當被人利用,拒絕等等接踵而至的時候,不得不重新審視自己,深感工作與人情切不可混談。好在我有一個比較好的導師,公司的一些決策在我沒有把握的事情上可以聽取他的意見。兩年間經歷了大部份同齡人沒有機會接觸的事情,慶倖還沒有被社會化,名利化,因為在其他公司的高層看來我還是一臉孩子氣,也就不會太過於現實。慶倖仍然有幾分天真在內心。

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