去年11月我寫了篇〈新冠疫情不但殺了人，還加劇不平等。世界上許多最富有的人都希望形勢繼續這樣發展下去〉，現在連巴菲特也認證了。

「股神」巴菲特（Warren Buffett）受訪時回首過去一年的經歷，直說疫情對企業造成的經濟影響極不平衡，小企業損失慘重，大企業卻毫髮無傷，同時，他也警告新冠疫情的不可預測性仍相當高，大流行還沒有結束。

廣播剛好訪問一本書《上游思維：在問題發生前解決的根治之道》（Upstream: The Quest to Solve Problems Before They Happen），綱目條舉寫得很好，但最後一部分提到「上游的上游」，把問題拉高到凡人無法企及的層次：

現在有個更棘手的問題：假設某些特定類型的問題，是即使「做好準備」也無法解決的呢？萬一防範問題需要的是完美無缺呢？

什麼情況才叫做未雨綢繆、超前佈署，而到什麼程度會接近危言聳聽、多此一舉？

安全係數要到多強，才叫上游思維？

這問題連股神都沒有正確答案。記者問巴菲特從這場大疫情學到什麼，他說：

從疫情期間學到的最大教訓，巴菲特認為是世界對於緊急情況缺乏準備，「人們實際上知道的事比他們想像中的還要少，社會很難為那些遙遠但可能會發生事情做準備，但這些事情遲早會發生。」

想一想很容易，但具體「做準備」就需要人力、時間、金錢等資源，而資源絕對有排擠效應。

在台灣月入十萬元台幣的人，考慮儲蓄與投資很正常，因為有餘裕「對遙遠但可能發生的事情做準備」；但若月收入僅兩萬元台幣，這人很難儲蓄遑論投資，只能應付日常所需可能就捉襟見肘，甚或到舉債或依靠他人。

書中提到瑞典籍哲學家尼克柏斯特倫有個比喻，一個甕裡面的白球是有益的技術，灰球是好壞參半的技術，黑球則是代表會產生災難的技術。人類不停伸手進甕，完全不知道自己會抽出什麼顏色的球：

伯斯特倫指出，目前人類還沒有抽到黑球，「原因並非我們一直以特別謹慎或明智的態度面對科技政策，只是目前為止都很幸運而已．．．我們的文明有強大的能力可以抽出很多球，卻沒有能力把球放回甕裡。我們可以發明，卻無法倒轉發明。我們的策略就是希望甕裡沒有黑球。」

最後一句話實在太絕，是描述也是高級諷刺，原來僥倖的樂觀就是多數人的「策略」（也可以說是凡人真正的「上游的上游思維」）。以上所述不一定形容人類的科技政策，可形容任何事物。

所以，巴菲特說了實話，但他的發現沒什麼新鮮，對別人也產生不了真正的教育。我們還是會按照個體與集體對風險的分類、對恐懼的強度，自顧自走下去。