陳樂融談管理15:決策者的使命

管理的道理好說,必須落實在一樁又一樁的抉擇上,才見真章。

參加龍應台基金會的國際名家論壇,聽香港西九文化區管理局行政總裁連納智先生(Mr. Michael Lynch)演講「文化中心真的有文化嗎?」,可能是形式,可能囿於時間,全場聽到的概論比細節多;幅蓋面廣,但少了點我想要的精髓。

提問時我問了個實務題,「作為一個文化中心,自製節目多了,演出商和表演團體認為你搶生意、佔據了主要時段;自製節目少或者沒有,則外界認為你只是個房東。有沒有自製與外租的完美比例呢?」

主講人客氣地稱讚這問題很好,但答覆還是中規中矩,文化中心不能只當純房東,為了自己的形象、品牌,必須主動策劃製作節目。至於多少時段外租,多少時段自製,應該沒辦法提出一個完美的比例。

坦白講,我也不認為有個放諸四海皆準的數字,比如三七開、二八開、甚至五五開?

這得視不同場館的層級、編制、能力、外租搶手度、預算、地理條件、社區屬性、社會期望值等多種因素而定。

但我發了問,還就希望聽到一或兩個例子在為難的情況下如何做出決策?理由為何?否則,請業界的人來講,和請學者來講有什麼不同呢?

就是要在非常清楚的現實條件下做出決定,無法迴避,情有獨鍾,甚至無法預測對錯,才叫決策者。

期待有機會再和類似的實務經營者深入請益、交流。

在〈陳樂融談管理15:決策者的使命〉中有 0 則留言

  1. 赫赫
    问题很好
    答了又仿佛没答
    提问的听众略有些郁闷
    关键还是节目的质量
    文化中心
    依自己的战略
    组织整合节目
    矛盾之多
    也不是只有
    自制和外接
    比例的问题
    还有如何操作
    主公益
    还是
    主盈利
    等等方面
    如果多几个文化中心
    或许矛盾就少些
    如果只此一家
    那就难调啰

  2. 「管理的道理好說,必須落實在一樁又一樁的抉擇上,才見真章。」
    您提的這個問題的確很務實,
    一時半會兒估計僅談管理而非真正管理的人難以全面回答,
    作為一位業者的確應該有較學者有更多實踐經驗與思考的。

  3. 就是要在非常清楚的現實條件下做出決定,無法迴避,情有獨鍾,甚至無法預測對錯,才叫決策者。
    是的

  4. 不太了解台湾的文化中心是个什么性质的文化场所.定位原本是什么,面向的群体主要是谁。
    上海也有不少以“文化中心”命名的场所,主要是面向各街道社区的普通居民。其功能只是个提供市民健身、读书、上网和举办各种收费的学习班:诸如弹琴、绘画、书法、跳舞等的场所。偶而有社区级别的业余文化团体表演些小节目。而真正的大型正规演出或文化中心本身基本是不制作任何节目的。
    愿台湾相关的决策者能真正做到不辱使命。
    P.S:我的个人主页地址小有变化,所以在这里又重新填写了一次。

  5. 我不由得想起上海某文化广场
    刚开张给我印象极佳
    可惜越到后来
    越感觉到他们的
    虚浮
    只想赚更多钱
    承诺的事
    不过随便说说
    文化在那广场
    于我是越来越远了

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