管理的道理好說，必須落實在一樁又一樁的抉擇上，才見真章。
參加龍應台基金會的國際名家論壇，聽香港西九文化區管理局行政總裁連納智先生（Mr. Michael Lynch）演講「文化中心真的有文化嗎？」，可能是形式，可能囿於時間，全場聽到的概論比細節多；幅蓋面廣，但少了點我想要的精髓。
提問時我問了個實務題，「作為一個文化中心，自製節目多了，演出商和表演團體認為你搶生意、佔據了主要時段；自製節目少或者沒有，則外界認為你只是個房東。有沒有自製與外租的完美比例呢？」
主講人客氣地稱讚這問題很好，但答覆還是中規中矩，文化中心不能只當純房東，為了自己的形象、品牌，必須主動策劃製作節目。至於多少時段外租，多少時段自製，應該沒辦法提出一個完美的比例。
坦白講，我也不認為有個放諸四海皆準的數字，比如三七開、二八開、甚至五五開？
這得視不同場館的層級、編制、能力、外租搶手度、預算、地理條件、社區屬性、社會期望值等多種因素而定。
但我發了問，還就希望聽到一或兩個例子在為難的情況下如何做出決策？理由為何？否則，請業界的人來講，和請學者來講有什麼不同呢？
就是要在非常清楚的現實條件下做出決定，無法迴避，情有獨鍾，甚至無法預測對錯，才叫決策者。
期待有機會再和類似的實務經營者深入請益、交流。
赫赫
问题很好
答了又仿佛没答
提问的听众略有些郁闷
关键还是节目的质量
文化中心
依自己的战略
组织整合节目
矛盾之多
也不是只有
自制和外接
比例的问题
还有如何操作
主公益
还是
主盈利
等等方面
如果多几个文化中心
或许矛盾就少些
如果只此一家
那就难调啰
不知道老师是
哪一方面
老师是求租
还是
出租
啊
不知道怎么措词
老师懂得懂就好^_^
「管理的道理好說，必須落實在一樁又一樁的抉擇上，才見真章。」
您提的這個問題的確很務實，
一時半會兒估計僅談管理而非真正管理的人難以全面回答，
作為一位業者的確應該有較學者有更多實踐經驗與思考的。
就是要在非常清楚的現實條件下做出決定，無法迴避，情有獨鍾，甚至無法預測對錯，才叫決策者。
是的
關於西九文化區的發展沿革和爭端
candy推薦看維基百科
http://zh.wikipedia.org/wiki/%E8%A5%BF%E4%B9%9D%E6%96%87%E5%8C%96%E5%8D%80
這讓我想到同樣延宕十餘年
台灣的「北部流行音樂中心」
可惜維基百科上沒有如此鉅細靡遺紀錄它風波不斷的的籌備過程
不太了解台湾的文化中心是个什么性质的文化场所.定位原本是什么，面向的群体主要是谁。
上海也有不少以“文化中心”命名的场所，主要是面向各街道社区的普通居民。其功能只是个提供市民健身、读书、上网和举办各种收费的学习班：诸如弹琴、绘画、书法、跳舞等的场所。偶而有社区级别的业余文化团体表演些小节目。而真正的大型正规演出或文化中心本身基本是不制作任何节目的。
愿台湾相关的决策者能真正做到不辱使命。
P.S:我的个人主页地址小有变化，所以在这里又重新填写了一次。
我不由得想起上海某文化广场
刚开张给我印象极佳
可惜越到后来
越感觉到他们的
虚浮
只想赚更多钱
承诺的事
不过随便说说
文化在那广场
于我是越来越远了