企業家林百里常公開發表對教育的看法。從近幾個月新聞報導看，林董事長陸續表示：
「蘋果與廣達都是企業，也都想賺錢，但蘋果賺了很多錢，代工的廣達是賺血汗錢，現在不能用過去工業革命的思維來發現天才或者人才，因為時代已從工業經濟轉為知識經濟，再進入創新經濟。」
「十二年國教是老方法，把學生依年齡區分、教一樣的知識，是一種fair（公平），給每個人同樣機會，最後反而沒了競爭力。」
「小學教育最重要，無論是繪畫、音樂或數學，都是在小時候被啟發，政府應結合企業、基金會、學校，創新教育環境。」
「後PC時代來臨之際，業界往往找不到適合人才，人才荒是現階段各大企業深感擔憂的問題。他建議大學應該加強人文、藝術與創新的訓練，培養學生的美感與創意能力，『不要只想考第一名』」。
檢討教育很重要，但光檢討教育緩不濟急，林百里也不是像你我一樣的升斗小民；企業、財團有這麼多資源、人力、平台、專業、制度和品牌影響力，理當承擔起更多人才培育與創新的責任。
林百里承認：「廣達的組織架構較為傳統，因此未必能了解時下年輕人的想法，但這群人反而是未來主要的消費者，也因此廣達接下來也會朝管理2.0的方向努力，希望能利用扁平化管理，激發出員工更多創意能量。」
除了調整組織「扁平化」，廣達（及其他負責台灣經濟重責大任的大企業）若投下金錢，更為實在。
大前研一新書《新領導力》（商周出版），提到美國的奇異公司，每年培育人才花千億日圓，佔營業額百分之一；從十萬員工中選出一千人集中接受領導力教育，業務也有計畫輪調，預計以十年時間再鎖定其中的二百人，作企業接班的候選人，標準是「培育不論到世界哪個地方都管用的人才」。
韓國三星集團每年也花一千億日圓培育人才經費，也相當營業額百分之一。包括每年把數百位年輕員工送去亞洲、中東、巴西等國，純粹建立人脈、學於語文和當地歷史文化。
台灣資訊業的明星公司，每年人才培育經費多少錢？佔營業額多少百分比？能公布嗎？有願景宣言和策略嗎？
與其希望一般家長或中小學校長「改革」現有教育制度、教學理念與資源分配，不如先給想投身或已在職的科技產業從業人員，一線向上提昇的曙光。
有權力的人該承擔更多責任，台灣政府已不可靠，根據聯合國《2012世界投資報告》，2011年外國直接投資（FDI）負19.6億美元（意即外資撤出約592億元台幣），願台灣的大企業在全球經濟逆流中自力救濟之外，也能為這塊土地的人民，好好指出一條生路。
與其一直幻想公司能招聘、擁有一堆光芒四射的A咖，先把公司裡B咖、C咖的潛力全部激發出來吧。所謂創意經濟、知識經濟年代（其實早就是進行式），真有下一個賈伯斯、比爾蓋茲、貝佐斯、查克伯格，難道會甘於待在一間做代工的大公司？
老闆喊「人才荒」，員工或國民期待「新領導人」，大家慢慢等。
老闆不這麼想
員工想了沒辦法
如果彼此能想到一起就好解決了
「老闆喊「人才荒」，員工或國民期待「新領導人」，大家慢慢等」
等到天荒地老
海枯石爛
「與其一直幻想公司能招聘、擁有一堆光芒四射的A咖
先把公司裡B咖、C咖的潛力全部激發出來吧。」
據公司HR統計，近年來人員流動最大的就是這裡所說的A咖
而忠誠度最高的就是BC類的員工
與其高薪挖來的神童卻只是給人家義務培訓更多職場經營
真不如投資、激發忠誠度高的有潛力的員工呢
少数公司企业做得比较赞
大部分企业和公司都没有培训计划
只想挖熟手来用。
在＂节约成本＂理念的驱动下
该有的都会被砍掉
更何况是看似耗钱的事？
只是如果不拔几根毛
如何持续发展？
说起发挥员工潜力
豆捞坊
自称自己做得很好
看到林百里
想起蒋百里
哈哈
在管理者与员工之间，如果真能建立起一个较完善的员工培训体系，相信提升的不仅仅是员工对业务的熟练能力，更重要的是这是留住了一个员工对企业忠诚和一颗感恩的心。但可惜的是，在现实中大多数管理者、领导者不要说对员工的培训，就是连最根本的信任感都没有。
上层与下层之间不是一体，在人防人、人盯人的关系中怎还能发挥员工的积极性和潜力？真正的教育不是在学校，而在社会上的人际关系间！
其實公司裡一直有些被內部制度上認為是B咖C咖的人根本萬萬不能缺…最上面的人把這些人砍完之後才知道代誌大條了。我認為這種高層才是C…不,是F咖。打賭財星500大裏這種高層多得是。
头儿的脑子里
没＂代志大条＂
这四个字
永远都是正确的 英明的
举重若轻的
自有主意的
绝不可以说他们不懂
因为他们是抓大方向的
不拘小节的
呃
同意七樓
我刻意用ABC並非表示對方一定是ABC
人的態度與功力會變
人生的等級也會變
本不知“代志大条”是何意。
方知这是句台语。