根據《財富雜誌》報導，美國招聘公司華德士（Robert Walters）最新調查：

• 72%的年輕一代員工表示，他們寧願在個別貢獻者的角色中獲得發展，而不是成為中階管理人員。
• 超過一半的Z世代表示，他們不想成為中階管理者，這種趨勢被稱為「謝絕中階管理職位」（conscious unbossing）。
• 16%的受訪者表示他們會不惜一切代價避免中階管理職位。

不想當中階主管，未必是想躺平，而只是想自己當老闆或網紅：

• 根據LinkedIn的數據，目前Z世代畢業生中成長第二快的職位是「創辦人」。
• 獨立數據顯示，超過一半的Z世代表示，如果有機會，他們願意成為全職網紅（influencer），而且這一比例自2019年以來只增不減。
• 今年稍早一項全球研究發現，75%的千禧世代管理者感到不堪重負、壓力巨大和精疲力竭，許多人開始尋求非管理類職位。

很簡單：

一、大公司不斷裁員，中階主管被開除、資遣或逼退情況有增無減，當然使得這一階層的吸引力下降。

二、人力精簡、生意難做，企業求生或致勝壓力更大。中階主管承上啟下，當然是老闆主要施壓對象，要達標自然更辛苦。

三、Z世代（最常見的定義為1997年至2012年出生者，與千禧世代大致重疊）自身口語人際溝通能力（及意願！）本就較低，只想跟自己志趣相投者（小圈圈、好夥伴、同溫層）講話，當然不盡具備科層組織需要普遍照顧異質屬下的溝通與統御技巧。

當任務沒變，自己技術又跟不上（或不想跟上）時，當然對某種職缺興趣缺缺。

四、當網紅、主播、內容創製者，從內因上，自媒體本質吸引更自戀的一代人表現自己而非為公司服務，從外緣上是科技進步讓這一切成為可能，無須別人審核、無須科層組織提拔，自己從年輕就可能起家、發達、闖出一片天。

五、當經濟衰退、就業困難時，就跟送外賣、開uber和小黃類似，越來越多人選擇能自己吸粉、創造流量、進而變現者，當然成為一股不得不然的自僱者（self-employeed）趨勢。

六、其實，就算自己接單的傳統自由工作者（做設計、裝修、編輯、翻譯、寫程式等）也得具備一定業務能力，而業務能力包括溝通與管理（自我管理、平行管理、向上管理等）。就算當網紅、主播，稍有名氣與流量後，很快面臨必須找人合作、甚至請少許員工的轉型，很難一直維持單幹戶型態。

自己當工作室、小公司老闆，還是得要做管理。所以那些不想在別人企業做管理者，說到底只是不想聽命於老闆、不想做中層管理，而並不排斥管別人。

七、拒絕被升遷為組長、主任、科長、店長、經理、副理、協理、總監的人，不可能只有一種心態，一定至少包含以下幾類：

• 想自己當老闆管別人的人；
• 想自己當個體戶（不管是網路代購、網拍、網美、主播或其他傳統個人工作等）的人；
• 沒能力管別人，所以有自知之明害怕當小主管；
• 不是沒能力，但對組織文化不信任、知道水很深想明哲保身的人；
• 在基層反而賺更多（如超級房仲員比店長賺更多）的人；
• 人生觀真心想躺平（失去競爭心、缺乏成就動機或者早早就淡泊名利）的人；
• 家裡有錢或不缺錢，待在家無聊但不想工作太累、想出門走走和同事吃午餐聊八卦的人。