從落差到分裂

企業家或組織領導,對外說詞和對內施政常有落差。

有時差異之大,已不能叫落差,而叫分裂、叫變臉。

如果要員工發揮正能量,是否先檢查組織內部有無正能量;如果要員工散播歡樂散播愛,也應先調好組織體質與文化,讓緊密工作的人彼此散播歡樂散播愛。

一個隔山觀虎鬥的老闆,說團結是騙人的。

一個不想改善環保標準或職工福利的企業,做公益是混淆視聽的。

一個搞不清方向累死公務體系的官員,說廉潔說效率說忠誠是可鄙的。

一個沒有基本道德卻以道德形象自居的大師,出再多書教再多學是自欺欺人、自誤誤人的。

我們都該警惕:我們的夢想、願景、志向,是否根本只是兒戲?我們的奮發與覺醒,是否只是演技?

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