在雜誌上看到一個年經經理人，在老大的行業中殺氣騰騰，似乎有了不錯的成績。

可以想見半路出家的他遇上的風險和障礙，讀雜誌時還挺認同他的作法。

但回想起，平常最常接觸到的他們公司的公關人員，在業界似乎算數一數二的跩。

和其他人一聊，發現不是我的偏見，其他人也同意該公司姿態甚高，甚至說那個（我認為已經夠跩的）人還不是他們公司最跩的。

旁人透露了一則她參與的活動秘辛，這間公司的老闆一路氣焰甚高，最後和合作單位完全槓起來。

對照回雜誌上他強調的某些理念，覺得有商榷的必要。

因為遇到若干不文明的競爭，所以經理人學會硬幹、習慣硬幹，就算來到沒那麼多敵意的環境，也已經染上「被迫害妄想症」，繼續對身邊所有人，硬幹？

這不叫做霸氣，叫狂；不叫爭取合法權益，叫獨斷。

我掌握的證據不夠多，只能稍做揣測。也許事情沒那麼單純，也許我們都誤會了。

但真的覺得：看公司下面的人待人處世，往往可以推敲該公司的文化。

我是多職人，接觸人面廣，平素遇到的合作單位，普遍都能待之以禮；但我對任何「白目」的事情，依舊敏感。

少數幾次在人家地盤受氣，發現對方基層工作人員流露出與年齡、資歷、身份完全不相稱的傲慢無禮，通常我立刻會猜想他們的主管、老闆，平常就是這樣對他們，公司內部的文化就是「仗勢欺人」，誰的官大嗓門大學問就大。

甚或，這些主管或老闆也「以身作則」，讓基層覺得他們可以這樣對外人。

過去說家有家教，現在工時那麼長，身為企業一份子的職工，也逃不了「業教」。

公司在追求成功、績效、盈餘時，是否考慮到管理文化對內、對外的長久影響，值得領導者深思。

你要給你的部隊，什麼樣的「業教」？

你自己知道，你在塑造什麼樣的「業教」？