陳樂融談管理14:知情不報

如果你的主管(或上級指導員)對高層隱匿了某個問題的嚴重性。

他(她)必然是因為:想保護自己不受罪責,必須保護某個上層,隱瞞某個不法或至少程序有瑕疵的內幕。

然後因為這個隱匿與耽擱,讓外部單位和自家單位對幹上了。

高層如果偏聽(兼聽),也只是證明自己笨(沒能力了解整個事態發展)、懶(不願意多方打聽查考)、易被引誘輕信(不懂看人、用人),其實也不夠格當主管。

這時候,你只能做好保護自己的準備。

如果有機會,在保護好自己的前提下,也不妨默默觀察局勢,做好對單位好的準備。

如果外部對自家單位的對幹有效,事情終究會白熱化。攔路的主管想當鴕鳥,並且拉著高層與整個單位當鴕鳥,最終還是當不成。

到那一步,曾經偏聽的高層,有可能會轉而發火:「為什麼我都不知道?」「為什麼你當初說都沒事?」

也許,你的備用方案、錦囊妙計,到那時才有機會見天日。

也許,你會感嘆:早知如此何必當初,大好的時間、精力、甚至金錢,都浪費了。

但有的時候就是得繞這麼一大圈,轉這麼個彎,事情才等到「事緩則圓」。

這就是人生,這就是職場。

你知,人性常常「不到黃河心不死」、「不見棺材不掉淚」,鴕鳥在頭被揪出沙堆前,你不能預言牠一定會死。牠可能僥倖不死啊。

也許,在某些案例中,鴕鳥策略不失為成功策略。然後那壓下火線真相的中間人,還沾沾自喜:「你看,還好我們沒有真的讓高層知道。」「你看,事情不是還是可以安全過關,何必大驚小怪?」

很多機構,很多攔路虎,你說他(她)是「知情不報」還是「公忠體國」?誠難辨矣。

在〈陳樂融談管理14:知情不報〉中有 0 則留言

  1. 外星鸵鸟,哈哈。
    看来这社会确实是个鸵鸟社会。不过中国人好像更喜欢隐耳盗铃,特别是高层,当然我说的是官员。

  2. 不是我發明的啦,樂融哥,在哪裡看到過的,當時對照一下自己,我只能做到的就是「要麼忍」,所以印象深刻。

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