〈科學人雜誌〉（SciAm）曾說：「我們以為創新只是少數人腦子當中的靈光一閃，實際上創新是各個複雜單位的高度協同。」

我個人工作業態偏向「少數人腦子當中的靈光一閃」，但我完全同意台灣該加強「各個複雜單位的高度協同」。

這裡有兩個重點：

1.複雜單位本身不只是複雜就好、大就好（否則我們四周還少嗎），而是必須各有所專、所長，而不是一群驕傲顢頇的恐龍集合。

2.高度協同不只是一個口令一個動作的配合辦理、依法行事（否則我們四周還少嗎），而是必須有共同願景（從科技概念到經濟模式）、相稱利益（而不是肉都你吃我連湯都沒有），才能高度得起來、協同得下去。