有人重用，未必是福。有時重用是病急亂投醫狗急跳牆，急於轉移重擔壓力。有時重用，還是借刀殺人。

老闆想對一新主管委以重任，頭銜越加越高，最後是該主管自己決定踩剎車以較低身分進入，一來防空降惹人厭，二來可好好觀察陌生產業。

不久發現口口聲聲想改革的老闆，才是企業文化不誠信、欠團結、溝通混亂的最大敵人。給客戶的產品偷工減料，被抓包後把責任推給離職高管，不儘快更換產品將功折罪，還試圖以其他不正方式息事寧人。

我提醒這主管，儘管他已獲同儕與部下支持，但面對老闆，只能自決，無法強求。

老闆如果有黑心錢想賺，事發後還有恃無恐，要提防兩家公司是否內神通外鬼相互勾結，兩邊的中階主管現在想正直往來、改正過錯，謹防高層幕後另有自己的眉來眼去、狼狽為奸。

尤其若公司非獨資企業，要注意老闆是真老闆，還是「養、套、殺」其他股東的創業者，是否真以公司上下前途為念——太基層任人魚肉者也就算了，有機會貼近層峰為人抬轎者，豈能不慎？