經理人發現，他們可透過庫藏股買回，快速有效拉抬股價（以及他們的薪資），而不需承擔投資新事業活動的風險。．．．

我們必須同意承擔公民義務，有節制的獲取個人利益，才能擁有民主式自由；我們必須承諾公平誠實地進行交易，才能擁有商業自由；我們必須遵從厭惡放縱無度的宗教文化，才能與神明直接交流。

普林斯頓大學在2004年進行了一項知名的大腦掃描研究，受試者獲得立即獎賞時，他們的邊緣系統變得非常活躍。但當實驗者承諾晚一點而非立即給予獎賞，受試者的邊緣系統就沒有呈現任何活動。未來的概念在蜥蜴腦根本不存在。

削減成本原本被視為暫時的對策，用來應付經濟衰退與其他特定經濟大事件，現在已變成例行性營運手段，不需基於任何危機，更不需要理由，現在，不論時局好壞，管理階層永遠想著削減成本。

（通用汽車總裁史隆Alfred Sloan）他明白這些欲望的滿足，只存在一瞬間。人們一旦離開新車展示間，新鮮感帶來的快樂就開始消退。．．．維持這種喜悅的唯一方法，就是不斷升級。．．．

整個消費文化把即刻滿足視為人生首要目標，要盡可能有效的追求，而且無須辯解。你可從生活中各個面向，看出這種「非現在擁有不可」的反射反應，從掌管消費經濟的企業界，也可看見這樣的反應。

一百年前，大多數的經濟活動發生在外在世界，也就是以生產製造為主的物質世界。．．．

在漫長的中國歷史上，不知走過多少像箕子那樣的聖者，不知走過多少像老子那樣的奇人，但他們寧可默默無聞，也不願掉進命運的圈套。也是這樣的拒絕，致使最為平庸的人物，逐漸上升為高山，讓更為平庸的後輩們不斷地仰止。

深入骨髓的自由，不會在意中心和邊緣，更不會對運動有什麼熱情，不管是運動他人，還是被他人所運動。

喜劇的力量固然是無窮的，但運動的天性更是難以改變的。專制文化培育的那種家禽般的合群性，使國人特別喜歡運動。大煉鋼鐵是運動，互相批鬥是運動，經商賺錢是運動，炒股是運動，讀經是運動，最後連文藝復興，也被運動起來了。於是，全國上下，通通成了運動員。